年上班族职业规划入门方法与阶段目标拆解

前几天跟一个在杭州做运营的老同学吃饭，他喝了口酒突然说：“我在这家公司待了快四年，工资就涨过一次，现在每天干的事跟第一年差不多。你说我是不是该动一动了？”我没急着接话，因为这种问题，我自己也纠结过很长时间。职业规划这事，听起来特别大，但说白了就是搞清楚两件事：你现在在哪，以及你接下来要去哪。

先把自己摊开来看一遍

很多人一想到职业规划，第一反应是打开招聘软件看岗位。这其实跳步了。我自己的经验是，做规划之前，先花一个周末下午，拿张纸出来，诚实地写三样东西。第一样是你现在会什么，别管精不精，先把技能列出来，比如会写文案、会做表格、能跟客户沟通。第二样是你每天的时间花在哪了，连续记三天，你会发现自己可能每天有五六个小时在做重复性的事。第三样是你身体和情绪的状态，是不是一想到上班就累，还是只是对某一部分工作烦。

这三样东西写出来，你大概就能看到自己的真实位置了。我那个杭州的朋友后来真去写了，写完跟我说，他发现自己80%的时间都在处理已经跑通的流程，真正能学到新东西的机会少得可怜。这就是他卡住的根本原因。

把三年拆成三个一年来用

写完之后，别急着定什么五年计划。五年太远了，中间变数太多，定了也白定。我试过把三年当作一个周期，然后切成三段，每段一年，给每一年定一个粗线条的目标。

第一年的目标可以偏“补短板”。比如你发现自己沟通能力弱，那就定这一年至少主动发起五次跨部门协作，或者参加几次行业交流活动。别定什么“提升沟通能力”这种虚的，要具体到能数出来的动作。第二年的目标可以偏“拉长板”。把你最擅长的那一项技能往深了做，做出一个能拿得出手的作品或者案例。第三年再考虑“换赛道或者往上走一层”，比如带个小团队，或者跳到一个更需要你复合能力的岗位。

提示：每一年的目标不要超过两个，最好就一个。目标太多等于没目标，我在这上面翻过车。

拿一个具体的人来练手

说个我实际帮人拆过的例子。小陈，二十六岁，在深圳一家中型公司做行政，干了两年多，觉得没什么上升空间。我让她按上面的方法先写三样东西。她写完之后发现，自己其实特别喜欢跟人打交道，而且对数字也敏感，每次做报销和预算表都比别人快。问题在于行政岗位本身不太需要这两样结合。

于是我们重新拆目标。第一年，她主动申请兼做部门的活动策划，锻炼沟通和组织能力，同时报了一个线上数据分析的入门课。第二年，她把行政工作中所有能数据化的部分都整理成模板，做成了一套小工具，在公司内部被推广使用。第三年，她跳槽去了一家做企业服务的公司，岗位是客户成功，既需要跟客户沟通，又需要看数据做方案。工资比原来涨了大概四成。这个路径不是标准答案，但对她来说每一步都踩在实处。

过程中最容易犯的两个错

一个错是把规划做得太满。我见过有人把每天下班后的时间排得跟课程表一样，结果坚持不到两周就全崩了。规划要有留白，一周能完成三件跟目标相关的小事，就已经很好了。

另一个错是闷头做，不跟外界交换信息。职业规划不是闭卷考试，你得多跟不同行业的人聊，多看看招聘信息里那些岗位到底要什么。有时候你觉得自己缺的是某项技能，聊完才发现，人家要的根本不是这个。

写到这里，我想起那个杭州的朋友上周又给我发了条消息，说他把手头重复性的工作整理成了清单，准备跟领导谈一谈能不能分出去一部分，自己接点新项目试试。成不成还不知道，但他说至少心里没那么慌了。你看，职业规划有时候就是这么回事，先动起来，方向在路上慢慢就清楚了。你也别光看，今晚花二十分钟，把那张纸上的三样东西写一写试试。